文化共融全球共赢——企业文化建设破解跨文化融合密码五金中国石油国际事业有限公司（以下简称“中石油国事”）是中国石油天然气股份有限公司的全资子公司，于2002年1月18日在国家工商局注册成立。负责中国石油国际贸易业务，境内沿海沿边口岸设施、海外贸易运作平台的投资建设和经营管理，以及境内外期货业务。承担着统筹优化海外权益油销售、油气资源进出口、国内油气供需平衡等重要职责。

　　近期，中大咨询集团与中石油国事达成企业文化项目合作，共同构建符合中联油全球化发展战略的企业文化理念体系，深化思考跨文化融合课题。乙巳春节前夕，中石油国事通过新春慰问演出向全体中外员工拜年，并隆重揭幕企业文化成果发布。

　　企业文化是企业发展的精神支撑和力量之源，中石油国事作为中国石油专业化油气产品国际贸易公司，经过30余年的发展，业务遍布全球120多个国家和地区，且国外员工90%属地化招募的高度国际化公司。以“成方成矩·和合共赢”企业哲学为引领的企业文化体系是中石油国事在发展历程中优秀文化的高度总结。

　　三十余年来，在石油精神和大庆精神铁人精神的感召下，全体石油贸易人切实履行“保供、降本、增效”三大职责，积极投身中国石油国际贸易事业，主要经营指标屡创新高，年贸易营收过万亿，成为中石油集团的重要利润中心，世界一流全球能源贸易商建设驶入快车道。其间也孕育出具有中国石油国际贸易特色的“和合文化”，它蕴含着中国传统文化的智慧结晶，也充分体现了对多元文化的尊重和包容。

　　与此同时，开启企业文化系统化升级工作，发布《企业文化手册》，逐步让企业文化内化于心、外化于行，为建设世界一流全球能源贸易商提供坚强思想文化支撑。

　　在项目推进过程中，中大咨询与中石油国事组建联合项目组，解码文化差异提高文化敏感性，把握跨文化融合项目推进关键要素。通过提供多语言提纲、问卷、传播材料等打通信息壁垒，并且通过组建跨文化团队与深入属地的调研访谈，积极构建内部共融文化生态，提升了员工的文化意识和沟通能力，为后续文化落地工作提供保障。

　　随着全球化进程的加速，企业越来越多地面临跨文化管理的挑战。不同文化背景的员工、客户和合作伙伴为企业带来了丰富的多样性，但也可能引发文化冲突、沟通障碍和团队协作问题。如何有效应对这些挑战，成为企业在国际市场中脱颖而出的关键。

　　通过深入属地的调研，包括提供多语言员工问卷调查和管理层访谈、跨文化团队观察等方式，了解企业在跨文化融合中的具体需求和挑战。识别文化差异带来的痛点，为后续的项目设计提供精准的方向。

　　根据需求分析结果，设计针对性的企业文化解决方案，包括但不限于提炼更具包容性的理念体系、文化敏感性培训、适合跨文化传播的培训内容、多元化团队活动策划、跨文化协作项目、全球化文化发布等举措。打造兼具包容合力和开放活力的多元文化团队。

　　跨文化融合问题不能一蹴而就，为确保企业文化成果有效落地，实施过程中关注全员参与和分层推进，从提升文化意识和沟通能力，到建立跨文化协作机制，增强全球化组织效率，再到构建和谐共融的全球化团队生态，将文化多样性转化为企业的核心竞争力。

　　中大咨询通过大量案例实践，开发企业文化评估模型，可有效识别文化建设阶段成果，并通过持续跟踪辅导，定期开展文化分享会、跨文化导师计划等，及时发现和解决问题，确保文化融合的可持续性。

　　对于全球化组织而言，企业文化不仅是内部管理的工具，更是其在全球市场中立足和发展的核心竞争力。通过开展企业文化建设，全球化组织可以增强凝聚力、提升协作效率、吸引全球人才、推动创新和可持续发展，从而在全球竞争中脱颖而出。

　　未来，中大咨询将继续深化跨文化融合项目实践，助力更多全球化组织提高文化力，提升全球化竞争力。